不论是彼得▪德鲁克、拉姆▪查兰这样的管理大师，还是苹果、谷歌这样的成功企业，识人用人一直都是其工作的核心和焦点。 很多企业的管理者虽然也认识到了这一点，却往往找不到好的方法去调整自己的管理。有些企业的人才管理模式甚至还停留在几十年前，很明显已经跟不上外部环境的变化。 企业成败，关键在人。尤其是在当前充满不确定性的环境中，企业要想持续寻找、快速发现、迅速把握新的发展机会，实现持续性增长，更需要积极发挥人的主观创造力，有效激活个体潜能。 在新的时代，企业应该将高潜人才的识别和任用做为经营工作的重中之中，努力打造人才驱动型管理模式。

每天感觉时间不够用、工作效率低下、拖延、精力不足、无法平衡工作与生活等，是职场人的常见问题，也是亟待解决的问题。本书通过一系列高效的时间管理工具，如任务清单表、四象限表、番茄工作法、工作推进表、时间计划表、任务拆解图等，帮助职场人打破对时间的固有认知，发现时间的价值，在工作中有效提升自我效能，摆脱低效状态，为自己的高能状态持续蓄力。让职场人战胜拖延、保持专注、提升精力、减轻压力，实现自我成长。

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简介：小说同人文,富有科幻气息

本书提出了一个大胆的主张：为了保持竞争力，首 席执行官有责任重塑组织有效使用人才的方式。 作者认为，典型的人力资源流程的设计针对传统的工作方式，但今天的工作和组织变得流动性更强，经营策略是基于抓住新的机遇，企业必须以全新的方式有效使用人才，这样才能保持竞争力。 作者在书中介绍了阿目金、黑石公司、通用电气、海尔、百事可乐、塔塔公司的案例，他们正在沿着他们的方法去改造人才的道路上，本书为未来的企业领导者提供了一个详尽的计划： •制定人才驱动战略 •设计并重新设计组织的工作 •拓展个人天赋 •创造基于人才的并购战略 •重塑人力资源的作用 本书为打造人才驱动型组织提供了深刻而专业的洞察和建议。

成为见习时空管理人的洛尘与他的搭档击溃各个时空的罪犯的故事...

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简介：扣门大学生为捡十块钱被车撞死后在小说管理局打工，选择摆烂的他她在没钱吃饭后还是接取了任务，一向不太正经的她做任务竟然这么靠谱，其他小说管理人均由代理人选取，可她却在小说管理局存在千年的空间中出现……